Чего ради работают люди: Работа нужна человеку для того, чтобы себя реализовать? Или для чего-то другого?

Содержание

Работа нужна человеку для того, чтобы себя реализовать? Или для чего-то другого?

Зачем людям ходить на работу? Работа нужна человеку для того, чтобы повысить свой уровень жизни. Но в современном мире все устроено так, что можно некоторое время обойтись и без работы. Наверняка, у вас могут быть самые разнообразные источники денег: зарплата ваших родителей, депозит в банке, доход от предприятия, перевод денег от ваших родственников, которые живут за границей, и тому подобное. В конце концов, если дохода нет, то можно даже пожить в какой-то загородной общине, питаться одной лишь овсяной кашей, и горя себе не знать. Значит ли все это, что, может, вам в принципе можно больше не трудиться?

Следовательно, может быть, вам больше нет нужды в поиске работы? Для того чтобы дать ответ на этот сложный вопрос, разумно понять причины, по которым люди ходят на работу. Вы точно найдете среди них ту самую, которая будет близка именно вам.

Работа ради денежного вознаграждения

Работа нужна человеку для того, чтобы заработать денег. Это первая и самая распространенная причина. Всем людям действительно нужно хоть что-то есть и пить. Деньги помогут вам хорошо провести время, отдохнуть с друзьями, купить модную одежду, приобрести последние новинки среди гаджетов, заняться любимым спортом. Ради дохода человек находит нужную работу, которая даст ему все эти удовольствия. Человеку может даже не нравиться его прибыльная работа, но ради денег он способен ходить на нее каждый день.

Работа из-за карьеры

Может быть, вы уже мысленно рисуете в своем воображении светлое будущее: вот вы находитесь в солидном кабинете за просторным столом, беседуете по телефону с известными всему миру личностями. У вас внушительная визитка, престижная иномарка, возможно даже, на капоте развивается государственный флажок... Вам это по душе? Значит, вы карьерист по характеру и работа вам необходима ради обретения престижа и карьерного роста.

Работа из-за интереса

Почему еще нужно найти человеку работу? Может, из-за тяги к знаниям? Может быть, вы крайне любознательный человек. Возможно, ваша работа способна удовлетворить ваше тяготение к какой-то конкретной деятельности. Такому заинтересованному человеку работа нужна для того, чтобы получить новые знания в увлекательном для него деле. Она может не давать какой-то известности или грандиозного дохода, но дает реальную возможность познавать что-то новое и интересное.

Работа ради почета

Зачем людям нужно работать на компанию? Просто существуют люди, которым одобрение, почтение, признание их достоинств необходимы буквально как воздух. Если вам характерно расстраиваться, когда ваши родители или, например, преподаватель не показали вам своевременно своего одобрения, если вы счастливы, когда кто-либо из людей, пользующийся авторитетом, поставил вас в пример кому-то, – это значит, что вы именно такой человек, которому необходима похвала и уважение. Вам нужна работа для подпитки своей уверенности в себе.

Работа по принуждению

Кажется, что взрослого человека никто не способен да и не имеет права принуждать ходить на работу. Но все же есть семьи, в которых за человека могут все решать его авторитетные родственники. Бывают такие слабохарактерные люди, которых уговаривают искать работу папа и мама. Родственники и близкие люди все время укоряют такого человека: «Ты не ходишь на работу, ты нахлебник, ты лодырь». Такому человеку работа нужна для того, чтобы от него отстали, личной заинтересованности у него нет. Бывает, что такие семьи, где выгоняют кого-то из ее членов на работу, могут быть на самом деле неплохо обеспеченными. Но все равно родственники полагают, что человек, у которого нет постоянной работы, – практически преступник.

Работа ради творчества

Зачем люди работают? В отличие от людей, которым нужно тупо стоять у своего рабочего места и делать однообразную и скучную работу, вас может заинтересовать творческая должность, где можно себя проявить. Может, вам нужно реализовать себя как творческую натуру и ваши таланты видны даже издалека? А может быть, если вы не сможете каждый день креативить, ваша жизнь потеряет смысл?

Работа ради общения

Зачем человеку нужна работа еще? Некоторые люди только на работе имеют возможность реализовать свою внутреннюю необходимость в обмене информацией.

Такие люди приходят на работу с огромным желанием поговорить с коллегами хоть о чем-нибудь.

Итог

Каждому человеку работа нужна для того, чтобы реализовать какие-то свои личные цели. У всех свои мотивы и аргументы. И в этом нет ничего плохого. Не стоит беспокоиться, если у вас иные мотивы, чем у ваших приятелей. Есть, к примеру, люди, которые идут на работу лишь для того, чтобы не сидеть дома. Или те, которые каждый день направляются в офис только потому, что влюблены там в кое-кого и хотят увидеть предмет своего обожания.

Вообще-то работодателю может быть абсолютно все равно, зачем вам нужно ходить на работу: ему главное, чтобы ваш труд приносил нужный результат. Поэтому понять свою личную мотивацию больше всего необходимо вам лично. Тогда станет ясно, почему вы чувствуете себя некомфортно на некоторых собеседованиях. Может, вы ощутили, что на этой работе вас не станут ценить, почитать, уважать. Или вы поняли, что вам не дадут никакой возможности карьерного роста, а может, вы творческий человек, а вам не позволят творить.

Как установить собственную личную мотивацию? Каждый раз при выборе занятости спрашивайте себя, чего на самом деле вы хотите. Бывает, мотивация скрыта где-то очень глубоко внутри вас. Чем больше правильных вопросов вы себе зададите, тем больше шанс того, что вы сможете найти работу своей мечты.

Работа и человек: почему мы работаем и зачем это нужно

Опять прозвенел проклятый будильник. Вялый подъем, душ, осточертевшие хлопья и пугающий вид прохожих, утро которых едва ли было более красочным. Нудная и длинная дорога в офис, слабые приветствия коллег и наконец она, работа, ненавидимая и опостылевшая. В такие минуты волей-неволей задумаешься о том, почему человек работает и каковы причины такой взаимосвязи, кроме денег, конечно. Ведь, если разобраться, должны же быть более веские обстоятельства для того, чтобы сотни тысяч людей ежедневно отправлялись выполнять нежелательный и нелюбимый труд? Статья расскажет о том, кем сегодня выступает человек работающий, а также то, почему это важно как для самого индивида, так и для социума.

Вопрос мотивации

Перед тем, как уточнить сакральную связь между человеком и работой, стоит как минимум разобраться в том, что является причиной нелюбимого труда. Следуя логике большинства современных материалов по теории управления персоналом, легко можно вывести крайне интересный тезис "плохая работа вызвана недостатком мотивации". С одной стороны, такое утверждение правильное, поскольку напрямую подталкивает индивида к крайне простому решению - выяснить вопрос мотивации для себя. С другой - только одной лишь заинтересованностью нельзя объяснить полное нежелание идти даже на тот труд, который раньше нравился человеку.

Когда нет стимула что-то делать

Среди причин упадка мотивации можно отметить следующее:

  • Моральное и физическое истощение, возникшее по причине чрезмерного труда. Процесс выполнения трудовых обязанностей можно представить в качестве велогонки. Выложившись на старте, потратив все силы, спортсмен едва ли сможет претендовать на призовое место.
  • Изменение приоритетов и психологический возраст. То, что было интересно в 20, к 30 становится просто занимательным, а к 35 - скучным. Человек постоянно меняется, возможно отсутствие интереса к работе продиктовано изменением приоритетов.
  • Отсутствие дисциплины и самоконтроля. Такой вариант, к сожалению, зачастую оказывается наиболее достоверным. Для того, чтобы любимая работа оставалась такой, ей нужно заниматься, постараться вникнуть в особенности, создать свой собственный механизм. Сделать это вряд ли возможно, если человек предпочитает ничего не предпринимать вообще, праздно проводя свои дни.

Как видно, если принять за "чистую монету" тот факт, что работать нужно, остается лишь подобрать собственную мотивацию и определиться, что именно мешает человеку достичь высот в собственном деле.

Причины, заставляющие работать

От мотивации следует перейти к причинам того, что заставляет человека начать выполнять труд или организовать свое дело. Нет, далеко не всегда это можно определить банальным материальным состоянием или же, например, тягой с совершенству.

В целом, классификацию причин можно представить таким образом:

  • тяга к самоутверждению и необходимость побороть свои внутренние комплексы;
  • стремление занять более высокое положение в обществе;
  • необходимость выйти на живое общение с другим кругом людей;
  • тяга к новым навыкам, знаниям, возможностям;
  • желание быть ближе к кому-то значимому;
  • стремление что-то изменить в своей жизни;
  • готовность стать подчиненным.

Как видно вариантов того, что связывает человека и работу, довольно много. В некоторых случаях дело действительно может быть в деньгах, но материальный мотиватор не так силен, как, к примеру, психологический. Теперь, когда ответ на вопрос о том, почему люди работают, известен, стоит перейти к более конкретным изысканиям.

Должен ли человек идти работать?

Крайне неоднозначный вопрос. С одной стороны, пропитание, самореализацию, становление как личность человек не может получить без тех возможностей, которые предоставляет наемный труд.

Но с другой - ведь это не всегда нужно, неправда ли? Пожалуй, только ленивый не обсуждал тему регулярных прецедентов самоизоляции, которая ранее была популярна на Западе, но постепенно докатилась до СНГ. Суть такого движения заключается в отказе от львиной доли современных благ и уход от цивилизации к дикой природе.

Оставим вопрос правильности и моральности данного действия, поскольку каждый это решит для себя сам, но вот вопрос о долге, с этой точки зрения, становится более многогранным. Современные психологи полагают, что человек должен работать тогда, когда хочет реализоваться именно как часть современного социума. То есть, купить дорогой автомобиль, сводить детей на шикарное представление известного коллектива, не беспокоится о прополке грядок, поскольку он, занятый индивид, может купить все нужное. Если же человек не хочет работать, то ему придется трудится, на этот раз уже ради выживания.

Ориентация на результат

Теперь, когда более или менее понятно то, следует ли конкретному индивиду идти работать или, быть может, он готов заняться рассадой огурцов в лесной глуши, важно определиться с результатом.

"Деньги" - скажет человек необдуманно и будет прав лишь отчасти. Да, без денег довольно трудно обеспечить себя даже минимумом. Поскольку лекарства тоже требуют средств, материальные блага являются одной из целей, но миссией ли? В чем отличие данных понятий? Цель - это достижимое, краткосрочное задание, запланированное, к примеру, на понедельник, тогда как миссия может быть делом всей жизни индивида. Ориентация на результат позволяет человеку работать не просто с самоотдачей, а вставать без будильника, прыгать от счастья при виде новых горизонтов за кипой бумаг на столе и радоваться каждому дню.

Психологическое взросление

Работа делает человека солиднее и взрослее. Не всегда это так, но по большей части приведенный чуть ранее тезис будет правильным. Действительно, работа позволяет сделать индивида более ответственным. Более того, существует даже настоящая стратегия от HR "чифа", которая базируется на управлении кадрами путем мотивации через "О". Новые обязанности придают личности значимости, что практически всегда сказывается на человеке положительно.

Можно ли работающему человеку оставаться ребенком? Пожалуйста, ничего не мешает индивиду быть генеральным директором там, на улице, а дома гонять с маленьким сыном в машинки и получать искреннее удовольствие от процесса.

Итак, нужно ли работать? Да. Возможно, это прозвучит жестко, но если человек хочет двигаться вперед со всем миром, ему придется работать и искать самореализацию. Ничего не изменится, если просто ждать.

Для чего люди работают? | Работа, карьера, бизнес

Других не то чтобы нет, но очень мало. И в милицию они вряд ли пойдут. А пойдут — не задержатся: посадят или убьют. Потому как чужие. И никакими сериалами про ментов с человеческими лицами имидж профессии не спасти, как не заставить честно служить тех, кто не за этим шел в профессию.

А зачем люди идут в профессию? Оставим в покое великих и просто достойных людей, которые совершают открытия, одерживают победы и создают произведения искусства не ради славы или денег — их число не превысит статистической погрешности. Вопрос «Для чего вы работаете?» обычно застает людей врасплох. Самый частый ответ — чтобы зарабатывать. Цели, ради которых трудится большинство людей, очевидны и естественны — выучить детей, обеспечить себя и свою семью, вылечить близкого человека. Миллионы людей выполняют обычную и совершенно необходимую работу. Исчезнет необходимость зарабатывать деньги — люди в своей массе перестанут работать, встанет транспорт, остановится производство, закроются школы и больницы, замолчат телефоны, потухнут экраны телевизоров и компьютеров. Катастрофа, сопоставимая с Третьей мировой!

Если цель большинства — деньги, логично предположить, что каждый должен хвататься за любую работу и вкалывать в три смены. Так нет же этого! Простая как мычание цель — деньги — накладывается на другие цели — меньше работать, меньше уставать, меньше отвечать за свои поступки. Цели недостижимы, потому что противоречат друг другу.

Добавим к этому «амбициозность» — любимое слово наших политиков, которое их стараниями приобрело положительную окраску. Амбиция — это болезненное самолюбие, завышенные, нереалистичные притязания. Пока самым «амбициозным проектом» в истории человечества было строительство Вавилонской башни. Все закончилось плохо, но быстро.

В нашем случае результаты отсрочены, но падение неизбежно. Собственно, оно уже началось, его тормозит только инерционность системы. Все будет кончено, когда каждый на своем месте — в операционной, за пультом управления, на кафедре, в школе, у станка, в кабинете — будет думать не о том, как лучше сделать свою работу, а как получить больше меньшей ценой. Желательно — даром. И чтобы за это ничего не было.

Предпосылки к этому закладывались десятилетиями — в начале 90-х прошлого века зависимость заработка от личных усилий отмечали только 7% взрослого населения — остальные считали главными путями к успеху деньги, связи и мошенничество. Вина поколения, которое идет на смену, только в том, что оно слишком прилежно усваивает нормы и ценности, которые транслируют им взрослые.

Весь прошлый год поминали семейные ценности. Этот год обозвали «годом молодежи». Сейчас модно говорить о здоровом образе жизни. Все впопыхах, для отчета об освоенных средствах. Внятной государственной идеологии, направленной на воспитание Гражданина, у нас никогда не было — были лицемерные декларации. В приступе ностальгии вздыхают: вот раньше были идеалы… И куда они делись? На каком этапе потеряли эстафетную палочку? Что же это за идеалы, которые испарились при жизни одного поколения?

Великий русский философ Н. Бердяев писал: «Цели человеческой жизни померкли. Человек перестал понимать, для чего он живет, и не имеет времени задуматься над смыслом жизни. Жизнь человека наполнена средствами к жизни, которые стали самоцелью». Здоровье и ум — именно средства, а не цель, смысл всей жизни.

В основе кризиса современного общества — кризис нравственности, вытесненной «новыми ценностями», сведенными к культурно-биологическому существованию. М. Хайдеггер охарактеризовал атмосферу жизни в Европе как «мышеловку, в которой произошла полная утрата смысла бытия».

Сегодня насаждается система ценностей, формирующая особый тип личности, который Э. Фромм назвал «рыночным». «Рыночная личность» воспринимает себя и других как товар, который можно выгодно продать. Главное в жизни людей этого типа — карьера и деньги. Их отличительные особенности — честолюбие, пробивные способности, умение ладить с нужными людьми. Вроде бы ничего страшного. Но все эти качества не имеют ничего общего с самым употребляемым в последние годы понятием «эффективная личность».

Рассмотрим признаки эффективной личности.

Во-первых, эффективна нравственная личность. Она работает, опираясь на множество идеальных мотивов, среди которых любовь к труду, интерес к его процессу и результатам, потребность в профессиональном и личностном росте.

Человек, работающий исключительно за деньги — неэффективен. Можно ли побеждать в спорте и войне, создавать великие произведения искусства или делать научные открытия, если цель — призы, трофеи, гонорары, премии? Это вряд ли…

Во-вторых, эффективна развивающаяся личность. Основа развития человека — его саморазвитие и самообразование. Формы не существенны, главное — вектор, направленный вперёд и вверх против «общественного ветра», вопреки собственной инерции.

В-третьих, эффективна самостоятельно мыслящая личность, то есть социально автономная, критически настроенная по отношению к противоречивым целям и ценностям социума.

От Сократа и Платона идет традиция воспитания четырех кардинальных добродетелей: мудрость, справедливость, мужество, умеренность. Воспитаем в наших детях хотя бы эти качества — не только поможем им правильно выбрать профессию, но и заложим основу решения множества экономических и социальных проблем нашего общества.

Тактика — это средства, формы, методы, подходы, которые направлены на воспитание у детей и подростков качеств, кардинально отличных от тех, которые вольно или невольно передаются молодым людям сегодня.

Есть ли хоть какая-то надежда на успех в этом благородном и практически безнадежном деле, или точка бифуркации, когда процесс становится необратимым, уже пройдена? Не знаю. Но если ничего не делать сегодня, через двадцать лет «детей майора Евсюкова» арестовывать будет некому.

На что работают люди?

На что работают люди?

Фатима Чапхаева, Директор по качеству, Перформия СНГ

"За деньги!" - скажете вы и, может быть, в какой-то мере будете правы. Однако, если вы спросите своих лучших сотрудников , почему они работают именно с вами, вряд ли они ответят вам «потому что нам здесь хорошо платят». Безусловно, заслуженное вознаграждение за проделанную работу - важная часть сотрудничества, но когда оно становится самым важным … Производство, нацеленность на достижение цели, командный дух - все это отходит на второй план, и человек зацикливается только на своем. бумажник.

На что же тогда люди работают? Почему один сотрудник глубоко поглощен своей работой, интересуется всем, что происходит в его компании, и пытается сделать все, чтобы стать лучше, в то время как другой приходит на работу в сонливости и все время смотрит на часы - в конце концов, когда наступает перерыв на обед? когда заканчивается рабочий день ...

Как это изменить? Как собрать команду? Как привлечь людей, которые спрашивают: «Что еще я могу сделать, чтобы мне платили больше?» И как еще на этапе собеседования «отсеивать» людей, прошедших обучение и потративших много вашего времени и ваших лучших сотрудников, сказать: «Если вы не будете платить мне больше, я уйду»? Умение добиваться результата, личность и мотивация - вот основные факторы, которые необходимо реально оценивать при приеме на работу.

Остановимся на мотивации.

Мотивация - это «аккумулятор человека», в глубине души, то есть он черпает свою энергию. Именно для этого он и выполняет эту работу и поэтому пришел именно в вашу компанию. Это его главный мотив. Когда вы знаете, что мотивирует человека выполнять свою работу, вы знаете, где он черпает силы, чтобы справиться со всеми наиболее сложными задачами, которые вы ему поручаете.

Л. Рон Хаббард, великий американский философ и гуманист, обнаружил и описал шкалу четырех уровней мотивации людей:

· дежурный (высший уровень мотивации)

· личная судимость

· личная выгода

· деньги

Давайте подробно обсудим каждый уровень, начиная с самого низкого.

Деньги. Для человека на этом уровне основной мотивацией является вознаграждение. По большому счету, такому человеку не так важно, что делать. Это может быть даже работа, которая ему не очень интересна. Главное, чтобы она приносила ему хороший доход. Конечно, это нормально, что человек хочет зарабатывать больше денег и знает, что он на это способен. Но когда все , его внимание сосредоточено на том, сколько он получит за свою работу…

Давайте посмотрим, как это выглядит в реальной жизни.Например, мы получаем резюме на вакансию коммерческого директора, где видим, что соискатель стремится к высокой зарплате. Он просто не считает более низкие награды. Мы смотрим на дипломы, которые он упоминает, слышим известные названия компаний, в которых он работал, и решаем: «Да, у него высокая самооценка. Он знает, что он стоит этих денег!» Насколько это соответствует действительности, мы, к сожалению, иногда выясняем слишком поздно: когда, хотя такая высокая зарплата выплачивалась в течение многих месяцев, продажи никогда не увеличивались, и нам нужно срочно его заменить.Сколько стоит эта ошибка? Его зарплата выплачивается за несколько месяцев - вы бы сказали. Да, отчасти верно. Однако не принимаются во внимание самые значительные потери: недополученная прибыль компании, потеря времени вас и ваших лучших сотрудников ... и теперь вам нужно заняться поиском подходящего человека. К тому же вы расстраиваете сотрудников, если этот человек также не смог работать в команде.

А пока понять, что это за человек, принесет ли он реальную пользу компании и каковы шансы на успешное сотрудничество с ним, можно было уже во время первого собеседования.Если можно увидеть .

Личная выгода. На этом уровне внимание человека все еще сосредоточено на притоке, выгодах для себя. Это стоит немного выше, чем «деньги». Человек хочет знать, получит ли он опыт работы, привилегии, статус и т. Д. В своих планах на будущее он смотрит на вашу компанию с точки зрения «что вы можете мне дать». Допустим, он недавно окончил университет и не имеет опыта. Он приходит в вашу компанию и молчит как мышь. Вы думаете: "Хороший парень!" Вы уделяете ему много внимания, времени и сил. Он умен и все схватывает в мгновение ока. Вы думаете: «Это всего лишь немного больше, и я смогу полностью передать ему эту область, чтобы, наконец, я мог заняться чем-то другим». Но именно в тот момент, когда вы готовы его доверить, он вам говорит: «У меня хорошее предложение. Я ухожу». Это похоже на шантаж, так как вы должны либо «перебить» другую компанию, либо смириться с мыслью, что всю работу по набору, найму и обучению подходящего сотрудника придется проделывать заново.Это непростой выбор, поэтому вы нехотя соглашаетесь заплатить ему больше ... И тогда вы все время живете с угрозой, что завтра он снова вам руки выкручивает. Скорее всего, он так и сделает.

На самом деле этого можно было избежать…

Личная судимость . Самые успешные люди могут быть именно на этом уровне. Эти люди выполняют работу, которая им бесконечно интересна. Они погружаются в работу, иногда забывая о еде и сне.Этим людям нужно напоминать, что у них отпуск и есть другие интересы, помимо работы. Эти люди придерживаются принципа «Хорошая работа - высокооплачиваемое хобби». Есть только один вариант, почему такие люди могут уйти: им нужны новые перспективы, новые цели и новая интересная игра. Однозначно, с такими людьми легко договориться. Как правило, эти люди честны: они побеждают сами и хотят, чтобы побеждали и другие. «Таких людей мало» или «такие люди уже создали свой бизнес», - скажете вы.Отчасти вы правы, отчасти - нет. Есть немало людей, для которых получение удовлетворения от работы является одним из главных приоритетов. Еще они ищут интересную работу. Их можно найти и не потерять, конечно, если вы сможете узнать их в потоке соискателей, а также если вы знаете, как ладить с ним, исходя из их личных качеств.

Долг. Мы не будем подробно рассматривать этот уровень мотивации, потому что очевидно, что на этом уровне работает не так много людей. Это врачи, которые оставляют свои практики и «удобные места», чтобы отправиться в горячие точки. Это учителя, которые переезжают из городов, чтобы преподавать в сельских школах ... Поэтому в организации, созданные для получения прибыли, таких людей вряд ли получится. Однако если человек готов выполнить любую работу, так как ему нужно поставить на ноги своих сестер или братьев, он также руководствуется своим чувством личного долга.

Это пример из реальной жизни: компания ищет редкого технического специалиста.Таких специалистов готовит только один институт, и лишь несколько выпускников идут на работу, на которую их готовили. Те, кто решил оставаться верными своему профессиональному выбору, редко с первого дня готовы делать свою работу самостоятельно. В большинстве случаев новому сотруднику необходимо дополнительное образование уже на рабочем месте. Ситуация накаляется, потому что в этот момент другие сотрудники не спешат делиться своим опытом. У них есть идея, что, делая это, они создают себе конкурентов; они делают все «медленно», чтобы оставаться незаменимыми. И мы видим, как новички приходят и уходят, не преодолев этот барьер. В результате компания, имеющая возможность продавать свои услуги, не может их выполнять, поскольку у нее ужасно не хватает сотрудников. И чем тогда занимаются «незаменимые» специалисты: они начинают бродить по фирмам-конкурентам. Кажется, выхода нет. В этот момент приходит "обыватель", не имеющий образования, которое обычно требуется в компании. Компания нанимает его; нанимают вопреки всем правилам, потому что им нужно было заполнить вакансию «до вчерашнего дня».Ему удалось прорваться и договориться со старыми сотрудниками. Они научили его овладевать всеми секретами своей профессии. За полгода он стал лучшим специалистом в своей области.

Заключение: Решающее значение имеют способность человека достигать согласия, выполнять полную работу, выдерживать давление и его желание выполнять желаемую работу.

Мы не имеем в виду, что при приеме на работу новых сотрудников не следует учитывать их образование или искать специалистов в институтах. Мы только хотим сказать, что это не самое главное. Любая способность основана на желании человека справиться с задачей и получить результат. По большей части ваши лучшие люди не ждут, пока вы скажете, чему и где им нужно научиться. Они всегда сами ищут новые знания. Им интересно совершенствоваться, и они никогда не устают от этого. Они не рассматривают неудачу как повод для расстройства, они воспринимают ее как урок или возможность чему-то научиться. Такие сотрудники отнимают у нас минимум внимания и приносят максимум пользы.

Не нужно делать свою компанию полигоном. Не нужно ждать шесть или двенадцать месяцев, чтобы понять, что человек не приносит никакой пользы компании. Определив четыре важнейших фактора при приеме на работу, уже на первом собеседовании можно оценить: какую пользу принесет человек компании; сможет ли он работать в команде; останется ли он надолго в вашей компании и соответствуют ли его личность, мотивация и компетентность его должности.

Работа и работа Словарь - Изучение английского словаря

Есть много разных способов заявить об увольнении или потере работы.

В отставку | Выйти | Уйти с работы = бросить работу или должность, сказав своему работодателю, что вы уходите.

Для выхода на пенсию = для ухода с работы или прекращения работы по причине старости или плохого состояния здоровья.

уволить | Быть уволенным | Чтобы меня уволили | Быть уволенным | Получить мешок | Чтобы получить отбивную | Чтобы получить свой P45 | Потерять работу = , когда вас попросят уволиться с работы, обычно из-за того, что вы сделали что-то неправильно или плохо, а иногда в качестве способа сэкономить на расходах на работу.

Быть уволенным = потерять работу, потому что вы больше не нужны вашему работодателю.

Job Чем они занимаются? Где они работают?
Бухгалтеры Следите за финансами в организации. Они работают в офисе.
Пекари Выпекать хлеб. Они работают в пекарне.
Парикмахеры Сбривайте мужские бороды и стригите мужские волосы. Они работают в парикмахерской.
Бармены / женщины Подавать напитки. Они работают в баре, пабе или ресторане.
Мясники Заготовить и продать мясо. Они работают у мясников.
Горничные Чистые и аккуратные номера. Они работают в гостинице.
Повара Готовьте и готовьте пищу. Они работают на кухне.
Стоматологи Берегите зубы людей. Они работают у стоматологов.
Врачи Заботьтесь о здоровье людей. Они работают в больнице или в хирургии.
Продавцы рыбы Заготовить и продать рыбу. Они работают у торговцев рыбой.
Бортпроводники Заботьтесь о пассажирах. Они работают в самолете (самолет AmE).
Парикмахерские Стригите и укладывайте волосы людям. Они работают в парикмахерской.
Судьи Судите и приговаривайте людей. Они работают в суде.
Юристы Защищайте и преследуйте людей. Они работают в суде и в адвокатской конторе.
Медсестры Заботьтесь о пациентах. Они работают в больнице или в кабинете врача.
Оптики Следите за зрением людей. Они работают в оптике.
Носильщики Перевозите чужие сумки и багаж. Они работают в гостинице или на вокзале.
Ресепшн Встреча и приветствие посетителей. Они работают в приемной.
Продавцы Продавайте товары и заботьтесь о покупателях. Они работают в магазине.
Секретари Назначьте встречи, наберите письма и организуйте встречи. Они работают в офисе.
Хирурги Оперировать больных. Они работают в больнице.
Портные Дизайн, изготовление, изменение или ремонт одежды, Они работают на фабриках и в магазинах.
Учителя Обучайте людей. Они работают в школе.
Техники Организация и ремонт техники. Работают везде!
Ветеринарные Заботьтесь о животных. Они работают в ветеринарной клинике или ветеринары.
Официанты / официантки Подавать людям еду и питье. Они работают в ресторане.
Сварщики Приваривайте металл для изготовления вещей. Они работают на заводах и в строительстве.

Что делает людей счастливыми на работе?

Всем хочется быть счастливыми на работе. Исследования показывают, что счастливые сотрудники на 12% более продуктивны, чем их несчастные коллеги, и предполагают, что более счастливые люди могут жить дольше и здоровее. Согласно World Happiness Report (WHR), ежегодному исследованию, в котором предпринимается попытка измерить причины счастья и благополучия во всем мире, простая работа является важным шагом к счастью. Но что делает людей счастливыми на работе? Вот пять ключевых факторов, способствующих развитию науки о счастье на рабочем месте.

1. Заработать (достаточно) денег

Как и ожидалось, более высокая заработная плата связана с более высоким уровнем удовлетворенности работников. WHR сообщает, что люди «на хорошо оплачиваемой работе более счастливы и более удовлетворены своей жизнью и работой, чем люди с более низким доходом». Но хотя исследователи согласны с тем, что более высокая заработная плата имеет положительное влияние, они являются лишь частью более широкой картины: стремление к счастью на работе не обязательно равно стремлению к большему заработку.

Например, WHR обнаружил, что дополнительная заработная плата имеет гораздо большее значение для людей с более низким базовым доходом - получение дополнительных 100 долларов означает гораздо больше для человека с относительно низкой зарплатой, чем для кого-то с более высокой зарплатой.Другое исследование показало, что деньги не приносят большего количества счастливых людей, превышающих пороговый доход в 75 000 долларов в год. По сути, деньги имеют значение, но только до определенного момента. Финансовая безопасность и комфортный образ жизни делают людей более счастливыми на работе. Но хотя чрезмерное богатство может показаться желательным, на самом деле оно не делает людей счастливее.

2. Наличие хорошего начальника

Исследования также показали, что наличие компетентного начальника является одним из наиболее важных факторов для создания счастливого рабочего места.Фактически, когда Бенджамин Арц и его коллеги провели исследование технической компетентности руководителей рабочих мест, они обнаружили, что «наличие высококвалифицированного начальника, несомненно, оказывает самое большое положительное влияние на уровень удовлетворенности работой типичного работника». WHR также сообщает, что начальство «может сыграть существенную роль в определении субъективного благополучия [рабочих]».

Традиционно мы думали о хороших начальниках как о людях с сильными лидерскими качествами и способностями решать проблемы. Хотя эти качества по-прежнему важны, данные Artz показывают, что привлечение посторонних с целью внести свежий взгляд на компанию или организацию может иметь неприятные последствия. Сосредоточение внимания Арца на технической компетенции показало, что наличие начальника с глубокими знаниями и опытом в области своей организации значительно увеличивает счастье на рабочем месте в повседневной жизни сотрудника - и увеличивает производительность на 12%.

3. Независимость

Хорошие начальники знают, что автономия на работе означает более счастливых и продуктивных сотрудников.WHR ссылается на «наличие контроля над организацией рабочего дня» и «темп, с которым работает сотрудник» как на основные характеристики автономии рабочего места. Многие исследования, в том числе WHR, показали, что автономия является одним из основных факторов более счастливой рабочей среды.

Сотрудники с большей автономией сообщают о более высоком уровне удовлетворенности работой и с меньшей вероятностью уволятся и найдут новую работу. Доказано даже, что автономия приносит значительную пользу для здоровья. Простой способ понять его привлекательность - это рассматривать его как обратную сторону микроменеджмента.В одном исследовании сообщается, что микроменеджмент может привести к «снижению морального духа сотрудников, высокой текучести кадров [и] снижению производительности». Привлекательность работы на дому в значительной степени заключается в возможности большей автономии, особенно для людей с детьми. Но даже в офисе автономия остается важным компонентом снижения рабочего стресса и повышения уровня счастья.

4. Разнообразие

Автономность позволяет работникам управлять своим временем и разнообразить свой рабочий день. WHR обнаружил, что работники, чья работа связана с разнообразными задачами и требует от них изучения нового, более удовлетворены и счастливее в повседневной жизни.Но когда профессора маркетинга Кэсси Молинджер и Джордан Эткин провели исследование разнообразия и работы, они обнаружили, что разнообразие тип является важным определяющим фактором счастья сотрудников.

Сохранение разнообразия, согласились Молинджер и Эткин, важно для счастья на работе. Но быстрое переключение между задачами в течение коротких периодов времени - то есть многозадачность - на самом деле может испортить счастье работника и привести к стрессу. И наоборот, если вы тратите время на выполнение разнообразных задач в течение более длительного периода - неделю или месяц, или даже всего пару задач в течение дня вместо нескольких задач в течение часа - приводили к повышению уровня удовлетворенности.

Молинджер и Эткин считают, что разница между этими двумя подходами к работе заключается в ощущении продуктивности. Безумная многозадачность не позволяет людям чувствовать, что они многого достигли, потому что на самом деле они ничего не делают из своего списка дел. Сосредоточение внимания на одном деле позволяет работникам быть более продуктивными и довольными, а также повысить уровень счастья. Но если слишком долго оставаться на одном и том же, это может привести к скуке. Здоровый баланс - это уравнение того, как быть счастливым на работе: сосредоточенность и разнообразие дают сотрудникам лучшее из обоих миров.

5. Поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью

Независимо от того, насколько автономными и разнообразными обладают работники, возможно, наиболее важным фактором, способствующим счастью на рабочем месте и счастливой жизни в целом, является способность прекратить работу . Согласно WHR, баланс работы и личной жизни, вероятно, является самым сильным фактором, способствующим счастью сотрудников. Несмотря на это, в наши дни переутомление присуще многим профессиям. Когда Эрин Рид, профессор Школы бизнеса Questrom Бостонского университета, провела исследование ведущей консалтинговой фирмы, она обнаружила, что многие сотрудники сообщают о 80-часовой рабочей неделе.Но она также обнаружила, что между теми, кто действительно работал по 80 часов в неделю, и теми коллегами, которые заявляли об этом только для того, чтобы выслужиться перед своим начальником, не было большой разницы в производительности.

На самом деле почти никто не может работать продуктивно в течение 80 часов в неделю, а попытки только делают рабочих несчастными и негативно сказываются на их психическом здоровье. Американская психологическая ассоциация обнаружила, что переутомление отрицательно сказывается не только на эмоциональном, но и на физическом здоровье работников, что подтверждается многочисленными другими исследованиями.

Это лишь некоторые из факторов, которые влияют на уровень счастья на рабочем месте, но они являются важными ключевыми компонентами. Сотрудники ценят достойную заработную плату и грамотное руководство; им нужна определенная степень гибкости и разнообразия в повседневной работе. Что наиболее важно для их собственного счастья и психического состояния, они должны иметь возможность - и позволять - отключить электронную почту и расслабиться, когда рабочий день закончен. Даже если вы любите свою работу, самые счастливые люди живут полноценной жизнью и хорошими отношениями за ее пределами.

Как точно узнать, что люди хотят (и за что будут платить), используя ваш самый мощный исследовательский инструмент

Когда я начал учить людей создавать блоги, которые потенциально могут приносить деньги, я столкнулся с трудной задачей , большим вопросом, который начинается весь процесс ведения блога, на который нужно было ответить -

Как я могу научить людей выбирать правильную тему блога или нишу?

Это самое трудное решение и место, где все может пойти не так неправильно в самом начале.

Никто не получает это на 100% правильно с первого дня, но пока вы движетесь в правильном направлении, вы можете изменять по мере движения .

Однако, если вы неправильно понимаете основы с самого начала, вы потратите много времени и тяжелой работы на создание чего-то, что никогда не будет успешным, независимо от того, сколько корректировок вы делаете на этом пути.

Как я преподавал выбор тем

Когда я создал Blog Mastermind , мой курс по обучению людей тому, как построить прибыльный блог, первые уроки, которые были сосредоточены на выборе тем , на которые сильно повлиял мой предыдущий опыт предпринимательства.

Посмотрите это видео, и вы увидите некоторые из моих ранних учений о том, как выбрать прибыльную тему для блога…

Мой ранний предпринимательский опыт научил меня, что страсть была самой важной составляющей успеха проекта .

Каждый бизнес, который я когда-либо создавал, уходит корнями в мои собственные интересы и идеи, включая как успешные, так и не очень успешные проекты.

Мой первый успешный веб-сайт появился благодаря моей страсти к игре и участию в турнирах Magic: The Gathering в подростковом возрасте (соревновательная карточная игра).

Я не был в восторге от темы моего следующего проекта - онлайн-сервиса корректуры, но я был увлечен бизнес-моделью, которой он придерживался, - моделью «многие ко многим».

Этот блог был создан как эксперимент , чтобы рассказать истории из моей предпринимательской жизни, предмета, который мне безмерно нравится.

Поскольку я общался с более успешными блоггерами, каждый крупный успех, кажется, исходит от кого-то, кто привязан к страсти или , которые меняют что-то в своей жизни.

Митч Уилсон любит американский футбол.

Альборз Фаллах любит автомобили.

Уилл Гамильтон любит теннис.

Пэт Флинн должен был сдать экзамен.

Шон Галлахер любит электронную музыку.

Дэвид Рисли любит компьютеры.

Это лишь некоторые из людей, с которыми я беседовал за эти годы.

В Интернете есть бесчисленное множество примеров людей, которые начали со страстью к предмету или изменили что-то в своей жизни, которые превратились в полностью функциональный, стабильный, приносящий долгосрочный доход бизнес.

Но подождите! А как насчет маркетинговых исследований? А как насчет ключевых слов?

Если вы пойдете в бизнес-школу и изучите, как корпоративный мир определяет, создавать ли новый продукт, вы узнаете все о различных этапах исследования рынка .

Они не просто придумывают идею, производят продукт и кладут его на полку для продажи, нет, у них есть формализованные процессы и контрольные списки, основанные на проверенных формулах, чтобы повысить шансы на успех.

Обратите внимание, что это только увеличивает ШАНС на успех, но никак не гарантирует его.

Компании могут использовать опросов и статистические данные , они могут проводить фокус-группы или даже тестировать на небольших рынках, прежде чем выходить на крупные (Австралия иногда является тестовым рынком для продуктов, прежде чем они будут запущены в Америке, потому что у нас схожие демографические данные ).

Большинство этих шагов либо невозможны, либо нереалистичны в больших масштабах для нового блоггера, продавца информации, владельца магазина электронной коммерции или стартапа программного обеспечения. Тем не менее, у нас, безусловно, есть возможности для проведения собственного исследования.

Самый распространенный совет по исследованию рынка, предлагаемый всем, кто хочет начать онлайн-бизнес, - это провести исследование ключевых слов .

Исследование ключевых слов - это фантастика, потому что оно может показать вам слов, которые люди используют для поиска вещей, требуют для этих вещей в зависимости от того, сколько людей их ищут, и конкуренции , с которой столкнулся , чтобы опередить это аудитория.

Но вот в чем дело… Я никогда не использовал исследование ключевых слов перед тем, как начать новый проект.. Фактически, все успешные блоггеры, которых я знаю, никогда не беспокоятся о ключевых словах, как объясняет это видео…

Все успешные блоггеры, которых я знаю, никогда не беспокоятся об исследовании ключевых слов

Теперь я могу быть глупцом, и у меня есть достаточно неудачных проектов, чтобы указать на это, но и у меня есть успешные проекты.

Итак, что здесь происходит, что действительно важно?

Нам просто нужно посмотреть на наши увлечения , чтобы найти темы, на которых можно сосредоточиться, можем ли мы игнорировать ключевых слов , и какие исследования нужны сегодня?

Рост исследования ключевых слов

Позвольте мне сказать очевидное.

Интернет на переполнен больше, чем раньше.

Результатом является потребность в более специфичности при запуске бизнеса в Интернете.

Прошли те времена, когда можно было делать обоснованные предположения и смотреть, что произойдет, если только у вас нет времени и денег, которые можно тратить зря. Вы не можете просто предполагать, что другим нравится то, что вам нравится, и этого достаточно для бизнеса.

В результате больше внимания уделяется поиску ключевых слов . Все говорят о необходимости знать, где находится поисковый трафик, прежде чем что-либо делать.Вам нужно писать статьи, нацеленные на правильных ключевых слов , иначе вы потерпите неудачу.

Это правда, но проблема такого мышления в том, что он делает исследование ключевых слов определяющим фактором , а это не должно быть.

Исследование ключевых слов - это методика, позволяющая узнать, как люди используют Google и другие поисковые системы. Он отлично подходит для чисел и слов, но становится менее надежным, если вы посмотрите на эти нематериальные человеческие характеристики, такие как эмоции , мотивация и психология .

Исследование ключевых слов - это узкий взгляд на Интернет и людей в целом.

В конце концов, поисковые системы - это просто инструменты, позволяющие связать одного человека с работой других. На самом деле они не определяют , почему вообще существует произведение или , почему другое лицо заинтересовано в нем . Они реагируют на эти вещи и пытаются соединить две группы, которые разделяют общие интересы.

В чем суть маркетинговых исследований?

Истинная суть исследования рынка состоит в том, чтобы собрать как можно больше информации о вашем целевом клиенте, чтобы понять , почему они делают то, что делают .

Если бы вы могли войти в образ, рамки своей целевой аудитории, включая все побуждения, эмоции, привязанности, способности, ограничивающие убеждения и переменные, на которых они сосредотачиваются при принятии каждого решения в своей жизни, вы бы стали высший маркетолог.

Конечно, такой уровень интимных знаний невозможен, если вы не верите в Бога, Который, по всей видимости, знает о нас все. В конце концов, Бог чертовски хороший маркетолог.

Поскольку у нас нет всесторонних знаний , мы обращаемся к инструментам, которые помогают нам узнавать о других людях.

Исследование ключевых слов - один из инструментов, который показывает нам интерпретацию человеческого поведения в Интернете, но есть и гораздо лучший инструмент.

Лучший способ узнать о других людях - YOU .

Чем больше у вас прямого контакта и общения с другими людьми, а также чем больше личного опыта их поведения в определенных условиях, тем ближе вы будете к пониманию того, что движет ими .

Вот почему я никогда не нуждался в исследовании ключевых слов, когда начинал свой бизнес.

Я был страстным игроком в карточные игры Magic. Я знал, что меня мотивирует. Я провел много выходных в окружении других игроков Magic и погрузился в онлайн-сообщество игроков Magic по мере его роста.

В результате я получил довольно солидное исследование того, что движет игроком Magic. Именно это в первую очередь побудило меня создать свой сайт.

Перед тем, как начать свой бизнес по корректуре, я получил много групповых заданий в рамках учебы в университете.

В мои группы часто входили иностранные студенты, которым было трудно писать академический английский, поскольку английский не был их родным языком.Я испытал это на собственном опыте, когда пытался объединить английский язык одного из членов моей команды в наш групповой отчет.

В результате этого и понимания того, в какой ситуации находится иностранный студент (желая произвести впечатление на своих родителей хорошими оценками, чтобы оправдать их трату всех этих денег на отправку их в Австралию), я увидел человеческую потребность и пошел за ней. с онлайн-бизнесом.

Этот блог был выражением моего стремления как предпринимателя , и остается таковым.Я знаю, с чем сталкиваются предприниматели и как они думают, потому что я был им семь лет, когда основал EJ (теперь Yaro.Blog). Я постоянно сталкивался с проблемами и мотивами предпринимателей, беседовал с ними и общался с ними. Это группа людей, которых я хорошо понимаю.

Конечно, ни один из моих проектов не имел гарантированной работы, даже если бы я знал, с какими проблемами сталкиваются люди. У меня было преимущество в понимании потребностей, и я мог видеть угол, который ведет к прибыли, но без того, чтобы на самом деле создал что-то и не представил это этим людям, я бы не знал, работают ли мои идеи.

Следовательно, исследование рынка для меня всегда заключалось в выполнении этих двух шагов:

  1. Узнай как можно больше о людях и проблемах, особенно о связанных с ними эмоциях, а затем сформулируй бизнес-модель для их решения.
  2. Протестируйте эту модель на реальных людях.

Я лучше построю что-нибудь и покажу людям, работает ли это, потому что тогда я смогу собрать гораздо более осязаемые отзывы.

Не путайте анализ трафика с выбором темы

Вот важный момент: Исследование ключевых слов - это просто методика трафика.

Это может быть компонент выбора темы , когда вы анализируете потенциальный трафик, но это один из многих различных методов трафика, которые вы можете применить.

Если вы понимаете свою аудиторию, что, как я уже сказал, является истинным ключом к выбору темы / ниши, у вас будет много вариантов для поиска трафика.

Все, что вам нужно спросить, это…

Где тусуются мои люди?

Я нашел клиентов своей карточной игры Magic в группах новостей и форумах, на мероприятиях и из уст в уста.Я участвовал в онлайн-сообществах и создавал контент, которым делились люди. Затем я привлек их внимание, предложив место для обмена картами в Интернете на моем собственном форуме, на который они регулярно возвращались.

Мой бизнес по корректуре начался в основном с одной рекламной техники. Я расклеил плаката в университетских городках.

Это был 100% оффлайн метод маркетинга для 100% онлайн-бизнеса. Позже поисковый трафик и ключевые слова стали одинаково важными, но плакаты оставались одним из двух основных способов, с помощью которых люди находили мою услугу.

Этот блог, который вы сейчас читаете, получил огромную пользу от трафика Google , но в течение всего первого года я ни разу не посмотрел на ключевые слова. Я тратил время на общение с другими блоггерами и создание контента, который помог сообществу предпринимателей. На мои статьи были ссылки, и, естественно, я был вознагражден поисковым трафиком, но за этим никогда не было скоординированной стратегии.

С каждым проектом я приходил на , где аудитория уже составляла , и ставил себя впереди них.Прежде чем я смог это сделать, я должен был знать, что ими движет.

Когда вы знаете, чего хотят люди и где они проводят время, все, что вам нужно сделать, это предложить им что-то ценное, используя понятную им среду коммуникации.

Здесь я описываю процесс, который вам нужно четко видеть -

  1. Сначала разберитесь с психологией (что мотивирует людей)
  2. Узнайте, где эта психология ощущается или выражается, и идите туда (где они сообщают об этом тема)
  3. Наконец, используйте правильных слов или сообщение, чтобы соответствовать этой психологии, доставлено в среде , подходящей для места проведения (внесите свой вклад, используя правильный язык)

Есть одна вещь, которую я не включил во все из этого, что составляет страсть .

Как именно то, что вам лично небезразлично, появляется в картине, если это вообще происходит?

Имеет ли значение ваша страсть?

Я был единственным ребенком в семье.

Подобное воспитание приводит к тому, что вселенная очень сфокусирована на «я», особенно когда вы очень молоды.

Повзрослев, я понял, что понимание мотивации других людей важнее, чем сосредоточение только на том, чего я хочу.

На самом деле, если бы я тратил больше времени на , что другие люди хотели , у меня было больше шансов получить , что я хотел, в конечном итоге .

Я использовал это понимание в каждом бизнесе, который когда-либо начинал, сочетая уникальную дихотомию. Объясню…

Я начинаю эгоистично . Я смотрю на то, что хочу и на что хочу тратить свое время.

Затем я вижу, как я могу превратить то, что меня волнует, в нечто стоящее для других людей , чтобы удовлетворить потребности других людей и, конечно же, каким-то образом зарабатывать на этом деньги.

Конечно, это не уникально для меня, мы все сначала смотрим внутрь, , даже если внешнее выражение внутренней потребности заключается в помощи другим.

Вот почему я считаю, что каждое решение по выбору темы или ниши должно начинаться с ВАС.

Следовательно, я по-прежнему считаю страсть самым важным ингредиентом, если вы хотите, чтобы ваш блог или бизнес преуспели.

Вы должны заглянуть внутрь, а затем посмотреть, может ли внешнее проявление вашего интереса работать с учетом процесса, который я описал ранее в этой статье.

Это жизненно важно , потому что, если в основе того, что вы делаете, нет эгоистичного стремления, вы не будете придерживаться его достаточно долго.Без какого-либо механизма личного вознаграждения мотивация быстро ослабевает.

Это действительно ключевой момент…

Изучение своей страсти путем вовлечения других людей объединяет два самых важных ингредиента успеха -

  1. То, что вам небезразлично, и…
  2. Узнавать, что волнует других.

Лучшее исследование рынка - это эксперименты с вашей целевой аудиторией. Интимное знание приходит из интимного опыта.

Начните со своих увлечений, создайте что-нибудь, затем дайте это другим людям и посмотрите, как они отреагируют.

Если у вас хорошая реакция, используйте ее, если у вас плохая реакция, спросите людей, почему. Если вы не получаете реакции, создавайте что-нибудь еще, пока не получите реакцию.

Начни со страсти

Эта статья представляет собой длинный способ констатировать факт:

Ваш успех в Интернете начинается и заканчивается вашей страстью.

Без энтузиазма вы не сделаете все возможное, чтобы узнать о своей аудитории и увидеть, чего они хотят.

Если вы не поймете, что движет вашей аудиторией, у вас не будет аудитории.

Как только вы узнаете, чего они хотят, вы можете творить, основываясь на своих предположениях о них.

Затем вы можете взять свое творение и пойти туда, где тусуется ваша аудитория, и посмотреть, нравится ли оно им.

Если они это делают, вы продолжаете строить, если нет, вы повторяете эти шаги, пока не найдете то, что им нужно.

Это процесс открытия , чтобы узнать о том, чего вы хотите и чего хочет ваша аудитория, как эти две вещи могут пересекаться и привести к взаимовыгодным и прибыльным отношениям .

Исследование ключевых слов - это один из инструментов для оценки частей этого процесса. Он может предоставить вам эмпирические данные для подтверждения ваших предположений, которые затем можно будет проверить.

Однако исследование ключевых слов не может дать вам ответ на вопрос, какую тему вам следует выбрать. Только взаимодействие с другими людьми и давая им что-то может привести к ответу на этот вопрос.

Надеюсь, особенно для вас не очень аналитических человек, это принесет некоторое облегчение.

Помните, как всегда, это путешествие и процесс, который вы никогда не сможете освоить в совершенстве.

Самое важное, что нужно иметь - это отношение explorer . Чем больше вопросов вы задаете, чем больше ответов найдете, тем шире становится ваше осознание.

Повышение осведомленности дает вам ясность для принятия лучших решений , и это, в конечном счете, самое важное, к чему нужно стремиться как человеческое существо. Постоянное совершенствование или ваш личный кайдзен.

Ваш следующий шаг…

Если вы изо всех сил пытаетесь добиться результатов, кажется, ничего не работает, и вы чувствуете, что ваш блог никуда не денется, я подозреваю, что ваша самая большая проблема - это , как вы думаете, и , как вы действуете .

Следующий уровень обучения, который я предлагаю для блоггеров, которые только начинают или которые какое-то время боролись, - это мой пакет электронного руководства Master Your Mindset: Productivity And Mindset Training для профессиональных блоггеров .

Я искренне верю, что вы должны решить эту проблему, иначе у вас никогда не получится. Те же психических камней преткновения и плохие модели поведения убьют ваш шанс на успех, независимо от того, над чем вы работаете, как много вы работаете или насколько хороши ваши намерения.

Есть причина, по которой некоторые люди преуспевают, даже если они начинают без образования и опыта. Это все связано с их настроем и желанием стать лучше. В этом руководстве вы найдете необходимые сведения и советы по повышению производительности, чтобы вы могли быстро получить результаты.

Внутри руководства вы узнаете:

  • 3 основных принципа, которые регулируют все, что я делаю , включая подробное описание того, как применять правило 80/20 , Теория ограничений и Техника спринта (страницы с 10 по 28)
  • Как оставаться продуктивным, когда хочется отказаться от .Основываясь на самом популярном посте в блоге, который я когда-либо писал, я помогу вам преодолеть ваш величайший вызов, свои собственные эмоции (страницы 29–35)
  • Секрет двухчасового рабочего дня, путешествий по делам и жизни за ноутбуком Образ жизни . Я не раз взламывал код формулы образа жизни для бизнеса, даже до того, как у меня появился блог. В этой главе вы узнаете, как (Страницы 37–46)
  • Как разбить модель средних результатов и добиться идеального тайминга , чтобы вы наконец получили «большую победу», которую видели многие другие люди (Страницы 73–80)
  • Моя история о том, как я заработал миллион долларов в Интернете , включая ключевые шаги, чтобы самому достичь этой большой цели.Это не произойдет в одночасье, но есть процесс, которым вы можете следовать, чтобы добраться туда (страницы 82–87)

[Нажмите здесь, чтобы заказать полный пакет]

В верхней части самого руководства я ' м также включает пять новых аудиоуроков , которые я недавно записал лично, плюс оригинальные 10-частные аудиоуроки Master The Mindset , которые я записал, когда впервые преподавал свою новаторскую программу Blog Mastermind .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *